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攜手新征程 共譜新篇章——旅投集團舉行2019年度工作會

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2月24—25日,華僑城旅投集團在集團五樓大會議室召開了2019年度工作會,公司董事長劉鋒,總裁苗壯,首席運營官張平及經營班子全體成員,各部門、子公司及各項目負責人等參加了會議。

24日,各部門、各子公司和項目負責人進行述職匯報,回顧過去一年的各項工作,客觀總結經驗和教訓,明確今年的目標和措施,進一步統一思想、凝心聚力,為全面完成2019年經營目標奠定基礎。

25日上午,苗壯向大會作《旅投集團2018年工作報告》,報告客觀全面、務實深刻,2018年,旅投集團較好地完成了集團下達的業績考核目標,無論對外業務拓展,還是內部管理都呈現了眾多工作亮點,振奮人心,但同時也實事求是地指出了工作中仍存在的不足與困難,并對公司2019年的經營任務和重點工作進行了部署。

在優秀表彰環節,張平宣讀了公司《2018年度旅投集團表彰決定》,根據旅投集團績效管理原則,此次工作會評選出總裁辦公室、景區管理公司、創意策劃部為優秀部門;景區管理公司平遙古城項目團隊、景區管理公司天津盤山項目團隊為優秀項目;副總裁楊婧獲得特殊貢獻獎;蘭宇航、李琳莉、江名豪、薛菲為優秀管理者;徐秋如、楊曉波等10人為優秀員工。

隨后,公司逐級進行了《廉潔責任書》、《經營目標責任書》、《安全責任書》簽訂,明確了2019年的任務目標,樹立了“目標必達,使命必勝”為信念。

會議最后,董事長劉鋒進行了以“景區投資運營創新與五大變革”主題的培訓,充分剖析行業需求和旅投的發展現狀,從戰略變革、模式變革、組織變革、人才變革、激勵變革五大方面進行了全方位、多角度進行了系統分析。在戰略上,充分肯定了旅投以景區為主戰場,是歷史的選擇,是產業的選擇,是發展的需要,是旅投應該一以貫之的正確道路,圍繞專業運營力和精準投資力塑造旅投的核心競爭力,旅投作為華僑城集團新時代兩大發展戰略之一“旅游+互聯網+金融”的創新跨界踐行平臺,以“高A景區賦能”“智慧旅游”“文旅綜合體”三大核心業務為主線,全面賦能中國文化旅游產業。在模式上,他強調2019年旅投的三個關鍵詞:創收、賦能、提質,并分享了賦能的“三板斧”和“六脈神劍”。在組織上,形成集團、戰區、項目的三級管控體系,集合六大戰區和六大兵種,劃片分工,集中火力,深耕多挖。在人才上,以奮斗者為本,給想干事的人機會、給能干事的人舞臺、給干成事的人位置,建立一支高匹配、高績效的夢之隊。2019年,深耕、賦能、提質,更上一層樓!

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